对于这次合作，江西景德红星美凯龙董事长车建新也充满期待，江西景德按照其当时的原话：这是家居行业数字化升级具有里程碑意义的时刻，必将被载入家居行业发展史册。
因为它不光是花钱的事情，镇供因为花钱简单，你拿两千万往那一放，什么都齐了，大不了老板吃点回扣。还有叫利权责，电公电电先给他钱，给完了以后你必须跟他讲明责任。
这是我想讲的一句话：司地不要盲目了，如果不行就赶紧换。所以我们在这两个层面上，下管线监供应链层面上，提醒供应链高毛利的陷阱。后来想，廊输缆出事时公司有1.5个亿的库存，如果有1.5个亿的现金，公司是不可能倒的。
实际上我们装修公司，测系成在2017年基本上每个月广告投放量，光线下，包括头条，百度投放将近有一千万，一个月我们投一千万。从管理的角度，统建我们全部是直营的，还有所谓的商贸公司、家电、家具、建材的。
那时候基本上每个客户成交量，模完成本是五千到八千块钱。
我2017年年底的时候武汉抓的非常厉害，江西景德基本上十来个城市，都有一两个人抓进去的，后来就不敢买了。生产端分化，镇供终端也在呈现纷繁复杂的局面。
有媒体走访终端了解到，电公电电一些县级城市精装比例都已经达到了70%，电公电电这样的背景下，有人手足无措，有人快速扩张，这次，我们换到县城经销商视角，听听他们的得意与纠结。第二是塑造超级符号，司地超级符号就是超级创意，在这方面，老王代理的品牌已经寻求到自身的超级符号。
我现在重选品牌主要有三个维度的考虑：下管线监不压仓、有帮扶、产品性价比。比如山东聊城下冠县精装房比例约为70%，廊输缆这样的县城市场不是大概率事件，但却是一个信号，经销商在县城的销售比不断被蚕食。
